内部控制和风险管理:

全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标（摘自《全面风险管理框架》）。内部控制是狭义的风险管理，其内容和内涵都包含在风险管理中。愿景前瞻性的开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究，突破传统内部控制的局限性，站在企业全面风险管理的角度帮助企业建立控制体系，保障企业资源安全和经营效率。

咨询价值

§                          保证企业实现预定的战略目标。

§                          保证企业人、财、物等资源的安全和完整。

§                          确保企业的制度和经营决策得到有效的贯彻和执行。

§                          提高企业运作效率和投资回报率。

咨询成果

1．风险管理及内部控制分析和诊断

2．公司面临的风险分析和应对措施设计

3．公司关键业务流程和管理流程设计

§   流程范围

§   控制目标

§   流程涉及的相关会计科目

§   流程主要风险

§   流程详细描述

§   流程关键控制点

4．搭建风险管理及内部控制框架

集团财务管理:

企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，管理难度越来越大，成立企业集团也就成为水到渠成的事情。如何才能有效进行集团管控，特别是财务管控，成为大家关注的问题。愿景根据客户的管理基础和管理要求，帮助客户优化和组合企业集团的各类资源使其达到最优配置。

咨询价值

1．  帮助客户统一从集团本部到下属企业的战略规划，实现集团总体战略目标。

2．  最大限度的降低管理成本，充分发挥企业集团协同效应。

3．  整合集团财务资源，最大限度的发挥规模优势。

4．  严格进行资金监控，实现资金的统一调度，最大程度的规避风险事件的发生。

咨询成果

1．  集团财务体制设计；

2．  集团财务组织和业务流程分析和设计；

3．  集团资金管理方案设计；

§    成员单位资金集中与拨付模式设计

§    集团资金的集中与拨付模式设计

§    集团内部信贷模式设计

§    集团内部资金结算业务设计

§    集团资金运行的监控系统设计

§    集团融资和短期投资模式设计

§    资金结算中心的核算体系设计

4．  集团成本控制体系设计；

5．  集团内部控制制度及体系设计。

 

全面预算管理:

 

咨询价值

目前，很多企业导入了预算管理，但大都局限于财务预算层面，未跳出数字游戏的怪圈。这些企业耗费了大量时间编制预算，可是，其编制的预算并不准确，也未将预算用到执行环节的差异对比分析中。对这些企业而言，预算费时费力，不起作用。
愿景认为，全面预算管理是实现企业发展战略的管控工具之一，其主要功能在于落实企业战略目标、分配企业资源、明确责任中心的权利责任、整合企业的业务与财务信息。为落实这四大功能，宏胜达管理顾问设计了一系列管理工具，帮助企业导入并完善全面预算管理体系，使全面预算管理真正成为企业战略落地的有力支撑工具。

咨询成果

全面预算管理诊断
全面预算管理方案
全面预算管理制度
全面预算管理实施工具
☆工作计划报告书
☆全面预算管理表格体系
☆全面预算管理指标体系
☆全面预算管理执行分析表格体系
全面预算管理信息系统规划与实施